為什麼公司有哪麼多無能的同事？
你我都可能成為下一位「不適任的傢伙」！
如何避免「彼得原理」現象?
什麼是「彼得原理」?
你是否曾經看到某位同事被晉升到高階職位，卻出現了績效下降、
決策失誤的情況呢？ 這就是「彼得原理」的現象。
所謂「彼得原理」是管理學家勞倫斯·彼得在1969提出， 指的是在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，被擢升到不能勝任的高階職位，最終成為組織的負資產。 用二個書中例子來進一步解釋什麼是「彼得原理」。
案例Ａ：
彼得原理—畢克老師
畢克老師是一位受歡迎的自然老師，教學生動活潑，學生的受益良多，學生成績也不斷成長，教室井然有序。畢克老師很快就獲得升遷，成為自然科主任，但文書處理及財務管理是他的弱點，總是在採購自然科教學用品及人事管理上出現失誤，最後他變成不適任的主管，並且永遠停在不適合他的職位上。
案例Ｂ：
彼得原理＿布里斯
布里斯剛從商學院畢業，從新公司入職測驗顯示，他口才及智力表現良好，於是他得到業務的工作，他也不負重望，憑藉著他的聰明及圓滑的處事態度，業務成績蒸蒸日上，接著經歷多次升遷他成為總經理，成為公司裡重要負責管理及組織工作的高層。但沒人注意到他的入職測驗中，分數低於平均值的項目，就是現在每日需使用的組織能力，他虛情假意且充滿算計的控制手段，讓團隊士氣低迷，同仁向心力越來越低，公司業務日漸萎靡。
職涯也從原本的適任等級降至不適任等級。 這些升遷後反而不適合自己職務的案例， 我想同為上班族的你一定有所共感，有能力的人都會接連得到升遷機會，直到升到一無法勝任的職務時，又只能卡在這個職務，能幹的下屬們因為無能的領導者而紛紛離職，此時組織內就充滿能力不足的人，充滿不適任的現象。
邀請你一起來看暢銷５０年商管巨作—彼得原理，這本書讀起來很輕鬆，彼得提出了大量的實證案例，幫助讀者了解「彼得原理」的本質。
彼得原理＿布里斯
